為什么很多中國接線端子企業越做越大，領導人的狀態卻越來越差？為什么很多企業高速發展，而領導人的精氣神卻每況愈下？領導如何解放？企業如何重生？導致領導深層疲累的主要原因，有哪些具體有效的解決方案，可以讓領導真正解放，企業徹底重生。

記者1月4日，就2012中國接線端子企業如何成功的進行接線端子企業結構調整，如何隨著全球經濟重新走上國際化聯系上了天津某知名品牌接線端子企業、深圳某知名企業接線端子企業，上海某知名品牌接線端子企業，一個是電話接通后，客服轉市場部，市場部做不了主然后轉品牌部，品牌部做不主，品牌部說會跟領導反應，過幾天聯系記者，一個是電話接通后，客服轉市場部，市場部做不了主然后轉品牌部，品牌部做不主，然后轉相關領導，再和相關領導通話過程中明顯感覺到其領導感冒喉嚨說不出來話.另一個相關部門接通電話后口氣很大的說我們就是品牌，不需要什么合作戰略，市場行業調查.

后來我也就此事聯系上了知名企業南京三門灣電器總經理陳澤橋先生，陳澤橋先生回答很精辟：“下面做不了主，領導太忙，牛B企業看不起國產企業”。其實我想說的是中國接線端子企業如果齊心協力共同打造中國品牌，共同發展未必不是件好事!!你再牛B接線端子的企業也牛不過百度、新浪、騰訊！希望你們相關領導自己注重形象！一個企業老總，不緊代表著自己、代表著企業形象、代表著企業品牌、代表著企業未來！

為什么很多企業領導人年紀尚輕，卻顯得心力交瘁？為什么企業正興旺發達，而領導人卻突然倒下？為什么很多企業持續增長，而領導人的成就感卻蕩然無存？為什么很多企業物質收益節節攀高，而領導人卻有強烈放棄的念頭？為什么很多企業領導人風華正茂，卻英年早逝？為什么無數的企業領導人都喊累，累，累？

那次我在網上看到有人提出了“領導解放 企業重生”的口號，我特別地贊同與支持“領導解放 企業重生”。看到“領導解放 企業重生”這些字眼我就特別地感動。因為這一字一句都切切實實地道出了我的心聲啊。我現在就很迫切地希望在我們企業實現“領導解放 企業重生”。因為我已經太累了。
   
每次看到“領導解放 企業重生”這個口號，我就會忍不住在那里思考一會兒。大家都在呼吁“領導解放 企業重生”，到底要怎么樣才能實現這個“領導解放 企業重生”卻沒有人來說得清楚。所以我一直很困惑，我該怎么辦才能夠在我的企業里實現這個“領導解放 企業重生”

后來，在網上看到了一本叫做《領導解放 企業重生》的書。看完了《領導解放 企業重生》，我心里的很多疑問才總算給解決了。還是很感謝姜嵐昕先生的這本《領導解放 企業重生》的。里面提及的生態管理也成為了我的奮斗目標。也希望這些中國接線端子企業在未來的路走好！走穩！